11月23日上午，集團副總經理邱瑞琳帶隊赴浙瓯公司，調研指導雙月攻堅、工程領域突出問題整改工作。

調研組一行先後前往東嶼項目、溫化項目現場，實地查看項目建設進度，聽取公司于雙月攻堅期間在項目建設上取得的工作進展，以及工程領域突出問題整改情況，深入了解項目在建設推進過程中存在的困難和後續措施安排。

邱瑞琳對浙瓯公司當前取得的成績給予充分肯定,并提出更高的要求與期望：一是打破常規，借勢借力。要有更強的攻堅氣勢，打破常規的銳氣，以節點任務為目标，敢于直面問題，借勢破難，推動問題快解決、工作快推進。二是實事求是，解放思想。要以東嶼項目為抓手，深入掌握項目存在問題和困難，以問題為導向，抓住各項任務的着力點，在解放思想中找動力，在資源整合上下功夫，打造一流品質工程。三是規範管理，舉一反三。要聚焦本次工程領域突出問題整改，針對督察提出的整改要求，進行全面自查自糾，做到立行立改；同時，要舉一反三，以點帶面擴大範圍，做到整改一個問題、堵塞一個漏洞、完善一套制度，确保在今後的工作中有章可循，有據可查。（集團開發建設部、浙瓯公司）